Az év végi időszak természetes módon hozza magával a számvetést. Ilyenkor a vállalatok nemcsak pénzügyi eredményeiket értékelik újra, hanem egy sokkal átfogóbb képet vizsgálnak. A karácsonyi készülődés különösen jól láttatja a vállalati működés emberi oldalát, hiszen élesebb fókuszba kerülnek azok a hétköznapi nehézségek, amelyek egy-egy munkavállaló életét alakítják. A család, az időbeosztás, a gondozási feladatok, a pénzügyi terhek, az egyensúly keresése – mind-mind olyan tényezők, amelyek a munkahelyi teljesítményt is jelentősen befolyásolják.
Egyre inkább világossá válik a családbarát szemlélet stratégiai jelentősége, hiszen bizonyos társadalmi tendenciák az állami rendszerek mellett a munkahelyeket is közvetlenül érintik. Kényes kérdés például, hogy mit jelent ma a versenyképes bérezés? Hogyan tudja a vállalat támogatni a munkavállalóit abban, hogy könnyebben boldoguljanak a túlterhelt szociális ellátórendszer miatt jelentkező mindennapi problémákkal? Ezeken túl pedig felmerül, hogy milyen módon segíthet akkor, amikor a bölcsődei–óvodai férőhelyek korlátozott száma nehezíti a családok életét? Ugyanígy egyre több szervezet találkozik az idősgondozásból adódó mindennapi kihívásokkal is, amelyek az elöregedő társadalom természetes következményei. Ezek az elakadások a munkavállalók életét, így közvetve a vállalati működést is számottevően befolyásolják.
A „családbarát munkahely” kifejezést ezért is érdemes pontosítani. Sokan elsőre a kisgyermekes szülők támogatására gondolnak, miközben a minősítés és a szemlélet lényege jóval szélesebb. A családbarát valójában „emberbarátot” jelent. Olyan vállalati működést, amely figyelembe veszi a munkavállalók eltérő élethelyzeteit – legyen szó diákokról, egyedülállókról, pályakezdőkről, idős szülőt gondozókról vagy nagycsaládosokról. A cél nem idealizált munka-magánélet egyensúly, hanem olyan működési keretek kialakítása, amelyek valódi választ nyújtanak a mindennapi nehézségekre. Széles spektruma számos területet lefed: a rugalmas foglalkoztatási formáktól és a részmunkaidőtől a dolgozói juttatásokon, egészségprogramokon, gyermekeknek szóló támogatásokon és pénzügyi edukáción át a sportnapokig, önkéntes programokig és közösségépítő eseményekig. Ide tartozik a fizikai és mentális egészség támogatása, a mentorprogramok, a klubok, valamint a tudatos és következetes vállalati kommunikáció is. Mindez nem kirívó megközelítés, hanem a modern vállalati működés alapját jelenti.
A Családbarát Magyarország Központ által működtetett Családbarát Munkahely és a szervesen kapcsolódó Munkahely Jól-Lét Minősítés ebben teremt strukturált és szakmailag megalapozott rendszert. Az auditokon alapuló tanúsítványok két évig érvényesek, és egy átfogó keretrendszert kínálnak a vállalatoknak. A folyamat egyik legnagyobb előnye, hogy rendszerezi a már meglévő támogató intézkedéseket. A legtöbb vállalat ugyanis jelentős mértékben rendelkezik olyan megoldásokkal, amelyek a munkavállalói jóllétet segítik. Ezek azonban eddig nem voltak összehangolva, nem foglalták őket belső szabályozási dokumentumokba vagy nem fektettek hangsúlyt a megfelelő kommunikációra.
Fontos kiemelni, hogy ezek az intézkedések nem csupán humánpolitikai eszközök, hanem az ESG-megfelelés szempontjából is kiemelt jelentőségűek. Az SZTFH ESG-kérdőív társadalmi pillérének egyik legerősebb területét adják, vagyis a vállalatok számára magas hozzáadott értéket teremtő és a szabályozói elvárásoknak érdemben megfelelő befektetést jelentenek.
A családbarát intézkedések szociális eredménye ma már bizonyos társadalmi mutatók segítségével objektíven mérhetőek. A hazai és nemzetközi hatásvizsgálatok – többek között a Családbarát Központ, a Kopp Mária Intézet, az UNICEF/OECD elemzései – egyértelműen igazolják, hogy a munkavállalói jóllét fejlesztése közvetlenül javítja a vállalati teljesítményt. Csökken a fluktuáció és a távollétek száma, nő az elköteleződés, stabilizálódik a humán erőforrás, és mérhetően javul a produktivitás. A Social Return on Investment (SROI) módszertan pedig számszerűsíti is a „befektetéseket”: kimutatható, hogy milyen gazdasági és társadalmi hozamot eredményeznek az egyes intézkedések, és hogyan járulnak hozzá a vállalat hosszú távú fenntartható működéséhez.
Összességében a családbarát szemlélet nem pusztán jól csengő kommunikációs elem és nem is alkalmi HR-projekt. Egy olyan működési modell, amely valós választ ad a mai társadalmi és munkaerőpiaci kihívásokra. Stabil, megtartható és motivált munkavállalói közösséget épít, ami közvetlenül jelenik meg az üzleti eredményekben is. Az év végi időszak pedig különösen jól rávilágít arra, hogy az odafigyelés és a tudatos szervezeti támogatás nem maradhat csupán ünnepi gesztus, hanem stratégiai jelentőségű vezetői döntéssé kellene válnia, hiszen a jövő versenyképes és felelős vállalatainak ez az egyik tartóoszlopa.
